介護現場をよくする研究＆活動 通信 バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/09/16(水) 09:30 | 【無料公開！全8回10万円相当のセミナー】本日16日は第7回「人材採用・育成・定着」＆再放送のご案内 |
お世話になっております。
天晴れ介護サービスの榊原です。
9月も早いもので中旬ですね。
さて、そんな本日16日は
8分野連続セミナーの第7回
「人材採用・育成・定着」についてお話します。
第1回〜第6回は、おかげさまで好評で、
多数のご参加とご感想を頂きました。
このメール本文の最後に、一部ですが、共有させて頂きますので
ちょっと長文ですが、お読み頂けたらうれしいです。
今回も、自分で言うのもなんですが、
かなり凝縮した内容となっております。
皆様のご参加をお待ちしておりますね！
【無料ウェビナー】
天晴れ介護サービス創業10周年記念！
「介護と介護事業を守り、よくする８分野連続セミナー」
https://em-tr251.com/L49786/j8481/19081
新人研修から業務効率化、稼働率向上、サービス改善、
人材採用、事業計画まで幅広く扱いますが、
いずれも経営力、組織力、マネジメントの視点からお話します。
通常10万円相当でご覧頂いている内容、です！
※事前資料、アーカイブはありませんのでご了承下さいませ
※顔出しなどありませんので、お気軽にご参加下さいませ
時間は全て19時半〜21時です。
１．新人教育と定着 8月10日
２．職員育成の具体策 8月13日
３．管理者・リーダー育成 8月21日
４．経営人財養成 8月28日
５．業務効率化の具体策 9月2日
６．稼働率・サービス改善 9月9日
７．人材採用・育成・定着 9月16日
８．事業計画の策定と運用 9月25日
全8回に渡ってお話しますが、
ご興味があるところだけご参加頂けたら結構です。
是非、下記よりお申込み下さいませ。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
https://em-tr251.com/L49786/j8481/29081
また、以下、再放送も決定しました！
もう一度学びたい方、
見逃してしまった方、
同僚、部下等に勧めたい方は
是非、です。
１．新人研修（9月27日）
２．職員育成（9月30日）
３．管理者、リーダー育成（10月4日）
４．経営人財の養成（10月7日）
５．業務効率化の具体策（10月11日）
６．稼働率・サービス改善（10月13日）
７．人材採用・育成・定着（10月24日）
８．事業計画の策定と運用（10月31日）
是非、下記よりお申込み下さいませ。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
https://em-tr251.com/L49786/j8481/29081
オンラインではありますが、
是非、皆さんとお会いできることを楽しみにしておりますね！
PS 参加者の皆さんからは以下のご感想を頂いております（＾＾）
長文ですが、よかったらお読み下さいませ。
「有料級の内容でした。このような機会に参加できることに感謝申し上げます。」
「本当に有料級の濃密な時間でした。」
「とてもよいセミナーを無料で受けられてありがたいです！」
「8分野どれも管理者に受講していただきたい内容なので知らせたいと思います。」
個別の回については、以下をご覧下さいませ。
第1回「介護事業所の新人研修＆定着」
「学びいっぱいの90分でした。知らない職場に入るって、ワクワクよりも不安のほうが大きい人が多いと思います。だからこそ、現場に入る前の座学ってほんと大事だと思います。その時間を通して、自分は大切にされていることを実感できるような気がします。それが定着の第一歩かなと。これって、利用者さんへの関わりと一緒ですね。ありがとうございました。」
「居宅介護支援事業所のものですが、新人教育の対応としては、とても参考となりました。最初に言われた新人の立場に立って考えることの大切さに気づくことができました。また、入社当初のオリエンテーションや集合研修等の対応についても、自身の入社を思い出し大切な機会だったと振り返ることができました。」
「有料級の内容でした。このような機会に参加できることに感謝申し上げます。沢山の学びがあり次回が楽しみです。」
第2回「介護事業所の法定研修＆職員育成」
「職員の育成は時間がかかります。いかに継続できる研修体制を作るのが大切だと思いました。」
「定期的な職員の育成はとても重要だと再確認できました。座学や専門職としての技術を磨くこともとても重要ですが、やはり人として、社会人としての基本的な事がとても大事な事、基礎だと思います。ボリュームのある内容でした。次回が楽しみです。」
「人材育成や研修を業務としてとらえ、受講できるよう環境を整える大切さを再確認できました。」
第3回「介護事業所の管理者＆リーダー養成」
「居宅で６名の事業所の管理者をやっております。面談の必要性の話をして頂き、また面談の方法についてのお話をして頂きとても参考となりました。今日の資料を参考に面談の機会を月１回作っていきたいと思います。」
「管理者が何を管理しているのか意識していなかったので新たな気付きとなりました。」
「事業所の質の向上をしたいと思っているなか、会議の有効活用、管理者の方から職員さんへ一人一人への面談が有効ではないか？と思っていました。本日のセミナーではっきりとそれを示して頂き、資料を管理者と情報共有させて頂きます。法人として研修を受けさせていただけると良いのになあと思いました。」
第4回「介護事業の中核を担う！経営人財の養成」
「毎回のことですが、学びがたくさんありました。組織的には先生がお示しいただいたような組織となっていますが、各部門を統括している職員の役割が足りないので、もう少し活躍できる場面を作っていかないとと反省させられました。」
「本日研修からリーダークラス、次期管理者候補者に対し何を伝えるかが分かり良かったです。それぞれの立場で必要な知識とやることをしっかり自分が理解をして伝えていきたいと思います。」
「事業をうまく回す仕組み作りが階層別に同じサイクルであることがよくわかりました。本当に大切な内容のオンパレードです。」
第5回「介護事業所のための業務効率化＆ICT活用の具体策」
「ケアマネジャーをやっていますが、AIだけでなく普段の業務を見直す機会にもありました。また、根本的なアセスメントやケアプランの考え方についても振り返る機会であったり、ニーズや短期目標の作成の際の思考の過程を整理することができました。本当に有料級の濃密な時間でした。」
「記録に時間がかかっていることが多く、本日のセミナーでスッキリ頭の中が整理できました。部下も記録で毎日のように時間外勤務しているので本日の内容を共有したいと思います。経験が長くなっても、指導に迷う記録の書き方がとても参考になりました。」
「先生の作成された生活歴シートは本当に素晴らしく、個人的に活用させて頂いてます。」
第6弾「介護事業所の稼働率UP＆サービス改善の具体策」
「稼働率アップを図るには、現状の数値・課題の把握、ターゲット・競合の分析、ケアマネへの営業など理解しているつもりでしたが、具体的に文書化し、行動の仕方を講義で学ぶことができました。職員でテキストを参考に新たに取り組んでいく方向性が見えてきました。」
「榊原先生の講座から多くの参考となることやヒントが沢山あり、とても気持ちが明るくなってきます。貴重な講座を無料で受講させていただけることに感謝しています。機会をとらえて今後も受講したいと思います。」
「営業＝広報とお聞きしてなるほどと思いました。地域にも働きかけることが重要と思いました。個別ケアでご本人のしていたことを把握することの重要性を再認識できよかったです。「ADLは下がってもQOLはあきらめない」とてもよいセミナーを無料で受けられてありがたいです！」
「介護の本質をお話しいただいて初心にかえる思いです。丁寧な介護、丁寧な会話をすることが稼働率アップにつながるのだと思いました。」
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～介護現場をよくする研究・活動を行う～
天晴れ介護サービス総合教育研究所 株式会社
代表取締役 榊原宏昌（Sakakibara Hiromasa）
メール：sakakibara1024@gmail.com
■天晴れ介護サービス総合教育研究所オフィシャルサイト
https://www.appare-kaigo.com/
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http://www.appare-kaigo.com/message
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■facebookアカウント（年間300回の講演・コンサルティング等の活動）
https://www.facebook.com/hiromasa.sakakibara.5
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天晴れ介護サービスの榊原です。
9月も早いもので中旬ですね。
さて、そんな本日16日は
8分野連続セミナーの第7回
「人材採用・育成・定着」についてお話します。
第1回〜第6回は、おかげさまで好評で、
多数のご参加とご感想を頂きました。
このメール本文の最後に、一部ですが、共有させて頂きますので
ちょっと長文ですが、お読み頂けたらうれしいです。
今回も、自分で言うのもなんですが、
かなり凝縮した内容となっております。
皆様のご参加をお待ちしておりますね！
【無料ウェビナー】
天晴れ介護サービス創業10周年記念！
「介護と介護事業を守り、よくする８分野連続セミナー」
https://em-tr251.com/L49786/j8481/19081
新人研修から業務効率化、稼働率向上、サービス改善、
人材採用、事業計画まで幅広く扱いますが、
いずれも経営力、組織力、マネジメントの視点からお話します。
通常10万円相当でご覧頂いている内容、です！
※事前資料、アーカイブはありませんのでご了承下さいませ
※顔出しなどありませんので、お気軽にご参加下さいませ
時間は全て19時半〜21時です。
１．新人教育と定着 8月10日
２．職員育成の具体策 8月13日
３．管理者・リーダー育成 8月21日
４．経営人財養成 8月28日
５．業務効率化の具体策 9月2日
６．稼働率・サービス改善 9月9日
７．人材採用・育成・定着 9月16日
８．事業計画の策定と運用 9月25日
全8回に渡ってお話しますが、
ご興味があるところだけご参加頂けたら結構です。
是非、下記よりお申込み下さいませ。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
https://em-tr251.com/L49786/j8481/29081
また、以下、再放送も決定しました！
もう一度学びたい方、
見逃してしまった方、
同僚、部下等に勧めたい方は
是非、です。
１．新人研修（9月27日）
２．職員育成（9月30日）
３．管理者、リーダー育成（10月4日）
４．経営人財の養成（10月7日）
５．業務効率化の具体策（10月11日）
６．稼働率・サービス改善（10月13日）
７．人材採用・育成・定着（10月24日）
８．事業計画の策定と運用（10月31日）
是非、下記よりお申込み下さいませ。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
https://em-tr251.com/L49786/j8481/29081
オンラインではありますが、
是非、皆さんとお会いできることを楽しみにしておりますね！
PS 参加者の皆さんからは以下のご感想を頂いております（＾＾）
長文ですが、よかったらお読み下さいませ。
「有料級の内容でした。このような機会に参加できることに感謝申し上げます。」
「本当に有料級の濃密な時間でした。」
「とてもよいセミナーを無料で受けられてありがたいです！」
「8分野どれも管理者に受講していただきたい内容なので知らせたいと思います。」
個別の回については、以下をご覧下さいませ。
第1回「介護事業所の新人研修＆定着」
「学びいっぱいの90分でした。知らない職場に入るって、ワクワクよりも不安のほうが大きい人が多いと思います。だからこそ、現場に入る前の座学ってほんと大事だと思います。その時間を通して、自分は大切にされていることを実感できるような気がします。それが定着の第一歩かなと。これって、利用者さんへの関わりと一緒ですね。ありがとうございました。」
「居宅介護支援事業所のものですが、新人教育の対応としては、とても参考となりました。最初に言われた新人の立場に立って考えることの大切さに気づくことができました。また、入社当初のオリエンテーションや集合研修等の対応についても、自身の入社を思い出し大切な機会だったと振り返ることができました。」
「有料級の内容でした。このような機会に参加できることに感謝申し上げます。沢山の学びがあり次回が楽しみです。」
第2回「介護事業所の法定研修＆職員育成」
「職員の育成は時間がかかります。いかに継続できる研修体制を作るのが大切だと思いました。」
「定期的な職員の育成はとても重要だと再確認できました。座学や専門職としての技術を磨くこともとても重要ですが、やはり人として、社会人としての基本的な事がとても大事な事、基礎だと思います。ボリュームのある内容でした。次回が楽しみです。」
「人材育成や研修を業務としてとらえ、受講できるよう環境を整える大切さを再確認できました。」
第3回「介護事業所の管理者＆リーダー養成」
「居宅で６名の事業所の管理者をやっております。面談の必要性の話をして頂き、また面談の方法についてのお話をして頂きとても参考となりました。今日の資料を参考に面談の機会を月１回作っていきたいと思います。」
「管理者が何を管理しているのか意識していなかったので新たな気付きとなりました。」
「事業所の質の向上をしたいと思っているなか、会議の有効活用、管理者の方から職員さんへ一人一人への面談が有効ではないか？と思っていました。本日のセミナーではっきりとそれを示して頂き、資料を管理者と情報共有させて頂きます。法人として研修を受けさせていただけると良いのになあと思いました。」
第4回「介護事業の中核を担う！経営人財の養成」
「毎回のことですが、学びがたくさんありました。組織的には先生がお示しいただいたような組織となっていますが、各部門を統括している職員の役割が足りないので、もう少し活躍できる場面を作っていかないとと反省させられました。」
「本日研修からリーダークラス、次期管理者候補者に対し何を伝えるかが分かり良かったです。それぞれの立場で必要な知識とやることをしっかり自分が理解をして伝えていきたいと思います。」
「事業をうまく回す仕組み作りが階層別に同じサイクルであることがよくわかりました。本当に大切な内容のオンパレードです。」
第5回「介護事業所のための業務効率化＆ICT活用の具体策」
「ケアマネジャーをやっていますが、AIだけでなく普段の業務を見直す機会にもありました。また、根本的なアセスメントやケアプランの考え方についても振り返る機会であったり、ニーズや短期目標の作成の際の思考の過程を整理することができました。本当に有料級の濃密な時間でした。」
「記録に時間がかかっていることが多く、本日のセミナーでスッキリ頭の中が整理できました。部下も記録で毎日のように時間外勤務しているので本日の内容を共有したいと思います。経験が長くなっても、指導に迷う記録の書き方がとても参考になりました。」
「先生の作成された生活歴シートは本当に素晴らしく、個人的に活用させて頂いてます。」
第6弾「介護事業所の稼働率UP＆サービス改善の具体策」
「稼働率アップを図るには、現状の数値・課題の把握、ターゲット・競合の分析、ケアマネへの営業など理解しているつもりでしたが、具体的に文書化し、行動の仕方を講義で学ぶことができました。職員でテキストを参考に新たに取り組んでいく方向性が見えてきました。」
「榊原先生の講座から多くの参考となることやヒントが沢山あり、とても気持ちが明るくなってきます。貴重な講座を無料で受講させていただけることに感謝しています。機会をとらえて今後も受講したいと思います。」
「営業＝広報とお聞きしてなるほどと思いました。地域にも働きかけることが重要と思いました。個別ケアでご本人のしていたことを把握することの重要性を再認識できよかったです。「ADLは下がってもQOLはあきらめない」とてもよいセミナーを無料で受けられてありがたいです！」
「介護の本質をお話しいただいて初心にかえる思いです。丁寧な介護、丁寧な会話をすることが稼働率アップにつながるのだと思いました。」
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～介護現場をよくする研究・活動を行う～
天晴れ介護サービス総合教育研究所 株式会社
代表取締役 榊原宏昌（Sakakibara Hiromasa）
メール：sakakibara1024@gmail.com
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■榊原宏昌プロフィール
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