介護現場をよくする研究＆活動 通信 バックナンバー

皆様へ


夜分遅くに失礼します。
天晴れ介護サービスの榊原です。

既にご存知の方も多いかと思いますが、
新刊「ケアする人がケアされる！組織と仕組み作り」
出版キャンペーンは
明日25日まで「あと2日」となりました！

是非、この機会に
「無料ダウンロード」と「出版記念講演会」の
プレゼントをお受け取り下さいませ。

自分で言うのも何ですが、
本も講演会も、なかなか良い内容になっております。

※出版記念講演会のスライドは、以下より少しご覧頂けます！
https://em-tr251.com/L49786/j1933/18361

↓↓↓↓↓

【無料！】ケアする人がケアされる！組織と仕組み作り
出版記念キャンペーン　12月8日～25日まで
無料購読＆出版記念講演会ご招待！
https://em-tr251.com/L49786/j1933/28361

また、ちょっと長くなりますが、
本の目次も公開させて頂きます。
（一部、伏字とさせて頂きます）

介護サービス経営の教科書
『ケアする人がケアされる！「組織と仕組みづくり」編』目次

はじめに　―人が力を発揮して成果を上げる！７つのポイント―
・成果を測る４つの視点
・本書が提案する組織・仕組みづくりの全体像
・体制の必要性
・経営者・本部機能の役割

第１章　４つのマネジメント　―成果とは何かー
・●●・●●・●●・●●のバランス
・４つがうまくいけば、事業所は十分合格点！
・●●と●●の緊急性が高い現実
・チームでバランスを取る

第２章　チーム ―●●・●●・●●―
・チームワークの三要素
・役割分担の重要性
・ケアプランは役割分担の表れ
・協力し合うということ

第３章　チームが機能するための仕組み 　―●●・●●・●●―
・面談の重要性
・意見交換の場としての面談
・面談のネガティブなイメージを変える
・毎月の面談が究極のリーダー研修！
・職員にも個別ケア
・会議の必要性
・会議で意見を言える場を作る
・研修の役割
・研修内容のバランスを考える　―法定研修・上司目線・職員目線―
・研修の実施方法

第４章 　ルールとコミュニケーション 　―●●・●●・●●―
・ルールとは何か
・なぜルールが必要なのか
・ルールがないと業務に支障が出る
・ルールがないと人間関係にも支障が出る
・育成・指導のためにもルールが必要
・●●・●●・●●の一貫性
・ルールは守らせることが大事
・コミュニケーションの重要性
・人事考課も●●・●●・●●
・人事考課の前にもまず基盤づくり

第５章 　意見収集・意見交換　―成果を上げるチームの基盤―
・周知徹底と衆知を集めることの両輪
・現場の声を聴くことの大切さ
・納得感が協力を生む

第６章　 体制の必要性 　―人員・採用力・リーダー・組織図―
・適正な人員の確保
・採用力を高める仕組み
・リーダーの配置、そして組織図

第７章　 経営者・本部機能の重要性 　―理念・ビジョンから事業計画へー
・理念・ビジョンの重要性
・事業計画で具体化する
・経営者・本部機能の役割

巻末付録１　面談についてのFAQ
巻末付録２　面談についてアンケート結果より
読者限定プレゼント

【無料！】ケアする人がケアされる！組織と仕組み作り
出版記念キャンペーン　12月8日～25日まで
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