介護現場をよくする研究＆活動 通信 バックナンバー
| 日時 | タイトル |
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| 2024/08/22(木) 09:30 | 【介護事業者が必ず報告すべき経営情報とは？／毎月の介護ニュース＆経営者向け勉強会／好きな道の見つけ方／病院の事務部門の研修に参加してきました！】介護現場をよくする研究＆活動 通信 第320号 |
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【介護事業者が必ず報告すべき経営情報とは？】
介護現場をよくする研究＆活動 通信 第320号
https://www.appare-kaigo.com/
2024.8.22
天晴れ介護サービス総合教育研究所 榊原宏昌
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※本メールは、以前に名刺交換をさせて頂いたり、
HPやブログを通じてお問い合わせを頂いた方にお送りしておりま
※配信の解除につきましては、
お手数をおかけしますが、よろしくお願いします。
こんにちは。
天晴れ介護サービス総合教育研究所の榊原です。
「介護現場をよくする研究＆活動 通信」。
今日は第320号をおりしております。
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◆目次◆
１．今週の活動と気付き
２．今週のショート動画
３．注目のニュース
４．セミナー・イベント情報
５．ピックアップ情報
※今回は介護ソフトの比較サイト「介護のコミミ」さん
６．榊原select！仕事と人生に役立つ名言
編集後記
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■2024年8月セミナーのラインナップについて【NEW！】
新年度！大好評の新企画、始まっています！
管理職養成／生産性向上＆業務改善／ケアマネジャー養成
面談スキル「人の心が読めるようになる聞き方」
注目のテーマ満載です！ホームページから是非ご覧下さいませ。
https://appare-kaigo-infra.
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┗┛ １．今週の活動と気付き
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来週は、好評頂いている、
毎月の無料企画が２つあります！
1つ目が、毎月の介護ニュースをダイジェストでお送りする
「マンスリー・ジャーナル」です。
今月は21日（水）の21時から行いました。
主な内容は以下のとおりです。
・介護事業の経営情報 来年1月から報告開始
・訪問介護事業955万円赤字に
・ユニット型特養の平米単価が最高額
・介護職の月給24万1千円（税込み平均）
・職業紹介業者の規制強化へ
・ケアマネ、看多機で離職率上昇
・東京都 カスハラの指針案提示
・介護福祉士試験パート合格、来年度から導入へ
・社員がメンタル不調になる前に
・介護職員が育つ社会を
・ダイアローグ（対話）のはじめかた
・在宅療養支援病院の74.4％が法人外の施設の協力医療機関に
など
こちら、facebookグループ内で開催していますが、
1週間程度、アーカイブ動画も視聴可能です。
下記より、是非、ご参加下さいませ。
■毎月1回、マンスリー・ジャーナル開催中！
facebookグループはこちらからどうぞ
https://www.facebook.com/
2つ目が、経営者・管理者向けの勉強会です。
知識とか情報、ノウハウではなく、
もっと根っこの部分の勉強を一緒にしよう、という企画です。
また、参加者さんからは、
他法人の経営者さんたちと交流できるのも魅力と
おっしゃって頂いております。
今月は24日（土）の19時から、です。
ぜひ、下記より詳細をご覧下さいませ。
■経営者・管理者向け勉強会（毎月1回、無料開催中！）
http://www.appare-kaigo.jp/
ということで、２つの企画、
ぜひ、両方ともご覧頂けたらうれしいです！
■弊社動画等の一覧を作りました！
「天晴れ介護サービス・ライブラリー」とでも言うべき
内容に仕上がりました（＾＾）
https://appare-kaigo-infra.
■日々の活動はfacebookやコラムに毎日書いています！
お時間のある時にでもご覧下さい。
facebook：https://www.facebook.
コラム： https://mbp-japan.com/aichi/
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┗┛ ２．今週のショート動画！
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【おススメ！ショート動画】
毎朝5:55から朝ライブをやっています！
YouTubeでも公開しています。
先週から今週にかけては以下の内容をお話しました。
我ながら毎日、色々お話してます・・・！
・管理職が最低限知っておくべき労務知識とは？
・「業務の標準化」と信頼性と確実性の高い「教え方」
・介護と介護事業を守り、よくするために！近況報告＆裏話も
・仕組み＝脱属人化・再現性・継続性
・生産性向上＆業務改善セミナーより
・人事考課コンサルティング、中間評価面談
・マネジメントの仕組みづくり
・松下幸之助さんの教え
・シナジー、イマジネーション、クリエイティビティ
・小規模多機能の報酬改定対応と経営戦略セミナー
・ネガティブな感情との付き合い方
・実績の差は●●●の差、判断力の差は●●の差
・説明力とは
ご興味がある方は是非下記よりご覧下さいませ。
https://www.youtube.com/@user-
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┗┛ ３．注目のニュース
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■介護事業者が必ず報告すべき経営情報とは？
※介護のニュースサイトJOINT参照
全ての介護事業者に経営情報の毎年の報告を義務付ける制度が、
今年度から介護保険に新しく導入される。
厚生労働省は今月2日、
新たな制度の内容や留意点などをまとめた通知を発出した。
介護事業者が報告すべき経営情報には、
どんなものが含まれるのか。
通知をもとに以下に整理した。
全ての介護事業者は、国が新たに整備する
「介護事業財務情報データベースシステム（仮称）」を使って、
こうした情報を会計年度ごとに都道府県へ報告しなければならない
初回の報告は来年の1月から3月に行う決まり。
◆ 全ての介護事業者が毎年報告すべき経営情報
＊ 原則、報告は事業所・施設単位で行う。
1. 基本情報
◯ 事業所・施設の名称
◯ 法人の名称
◯ 法人番号
◯ 介護事業所番号
◯ 提供サービスの種類
◯ 法人の会計年度末
◯ 採用している会計基準
◯ 消費税の経理方式
2. 収益・費用の内容
◯ 介護事業収益
（1）うち施設介護料収益《任意》
（2）うち居宅介護料収益《任意》
（3）うち居宅介護支援介護料収益《任意》
（4）うち保険外収益《任意》
◯ 介護事業費用
（1）うち給与費
（ア）うち給与
（イ）うち役員報酬《任意》
（ウ）うち退職給与引当金繰入《任意》
（エ）うち法定福利費《任意》
（2）うち業務委託費
（ア）うち給食委託費《任意》
（3）うち減価償却費
（4）うち水道光熱費
（5）うちその他費用
（ア）うち材料費、給食材料費《任意》
（イ）うち研修費《任意》
（ウ）うち本部費《任意》
（エ）うち車両費《任意》
（オ）うち控除対象外消費税等負担額《任意》
◯ 事業外収益《任意》
（1）うち受取利息配当金《任意》
（2）うち運営費補助金収益《任意》
（3）うち施設整備補助金収益《任意》
（4）うち寄付金《任意》
◯ 事業外費用《任意》
（1）うち借入金利息《任意》
◯ 特別収益《任意》
◯ 特別費用《任意》
◯ 法人税、住民税、事業税負担額《任意》
3. 人員に関する事項
◯ 職員の職種ごとの人数（常勤・非常勤別）
◯ 職種ごとの給与・賞与《任意》
4. その他必要な事項
◯ 複数の介護サービス事業の有無
◯ 介護サービス事業以外の事業（医療・障害福祉）の有無
◯ 医療の事業収益《任意》
◯ 医療の延べ在院者数《任意》
◯ 医療の外来患者数《任意》
◯ 障害福祉の事業収益《任意》
◯ 障害福祉の延べ利用者数《任意》
■「介護現場をよくする不定期ライブ」
https://www.youtube.com/
2021年2月から始めて、100回超となりました！！！
以下、様々なテーマで30分程度お話しておりますので、
移動中や食事の際などのスキマ時間にでも
是非ご覧頂けるとうれしいです！
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┗┛ ４．セミナー・イベント情報
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オープンのセミナー・イベントについてお知らせします。
■8月24日14:00～16:00
生産性向上2024
https://appare-kaigo-infra.
■8月25日 19:00 ～21:00
7つの習慣実践会第5回「第3の習慣 最優先事項を優先する」
https://appare-kaigo-infra.
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┗┛ ５．ピックアップ情報
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【生産性向上推進体制加算で
どれぐらいの収益が見込めるのか知りたい方必見！
～介護のコミミよりご案内～】
『介護のコミミ』では、生産性向上推進体制加算により
どれくらいの収益が見込めるのかを簡単な記入をいただくだけで
無料でシミュレーションが出来る、
収益計算シミュレーターサービスをご提供しております。
https://comimi.jp/simulator_
生産性向上推進体制加算の月額・年額の収益や、
算定要件に含まれる見守り機器・インカム・記録ソフトの
いずれかの相場や
算定するためにICT製品を導入する場合
いつ黒字化するのか等を確認することが出来ます。
▼ 介護のコミミでは無料でICT導入のご相談も承っております▼
https://comimi.jp/adviser?utm_
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┗┛ ６．榊原select！仕事と人生に役立つ名言
┗────────────────────────…
好きな道を見つけて、
全情熱と全精力を傾けていく。
その姿勢は人に教わるべきものではなく、
自分で感じ取らなきゃどうにもなりません。
（ドトールコーヒー名誉会長：鳥羽博道）
■毎朝6：30配信のメルマガ「介護の名言」はこちらからどうぞ
https://www.mag2.com/m/
┏□───────────────────────…
┗┛ 編集後記
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お盆中は4泊5日の出張でした。
その中の1日は東京で
「病院の事務部門向け研修」に参加してきました！
https://mbp-japan.com/aichi/
介護事業の事務部門、本部機能の勉強をしたいな、と思い、
病院から学ばせてもらう、ということで参加した研修です。
プログラムは以下でした。
「スタッフを育てる黄金の方法」
「病院全体を統括するにあたって」
「組織をまとめていくということは」
「職場が変わってもマネジメントは変わらず」
「事務部門における人材配置と組織改編」
ものすごく魅力的ではありませんか？
内容も期待以上に素晴らしいものでした！
講師の皆さん、
グループワークでご一緒頂いた皆さん、
ありがとうございました（＾＾）
病院特有のものも色々学べるかな、
と思っていましたが、
逆に99.9％同じ課題を抱えているのだな・・・
と感じました。
たくさんのヒントを頂きました。
これからのコンサルティング、
コンテンツづくりに活かしていきたいです！
PS．介護事業の永続的な成功を目指す経営者・経営幹部の方、
または、独立開業や管理職・専門職・
「学び」と「実践」の準備ができた段階で、
１．【介護事業所の「人材確保」取り組みチェックリスト 20】をご覧下さい。
https://www.appare-kaigo.com/
２．【介護事業の経営者・経営幹部／
ぜひ、ご登録下さい。
https://lin.ee/rihCfcz
※LINE登録特典動画（経営から現場まで！
３．【
にぜひご参加下さい。
ご案内をご希望の方は「コースセミナー」と
メール（sakakibara1024@gmail.com）
４．【介護事業の教育インフラ構想】に共感して、
ご希望の方は「お手伝い」とメール（sakakibara102
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代表取締役 榊原宏昌（Sakakibara Hiromasa）
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